책소개

고비용 저효율의 틀에서 벗어나지 못한 채 고성장 경영에만 익숙해 있는 우리 경제에 '고성장의 미련을 버리라'고 일침을 가하는 책. 저성장 시대를 이미 경험한 미국, 일본 등의 선진 기업 사례뿐만 아니라 저성장 경제에서도 성공할 수 있는 국내 기업의 사례도 심층 분석한다.

저자는 장기 저성장 현상과 그 발생 요인을 분석한 후, 저성장 불확실 시대를 이겨내는 저성장 경영론을 제시한다. 또한 저성장 경제를 이기는 마케팅과 정보기술 활용전략, 경쟁력 강화를 위한 CEO 역할 극대화에 대해 소개했으며, 저성장 시대의 CEO의 리더십에 대해 정리해 놓았다. 특히, 경영학자 외에도 많은 기업인들이 집필에 참여하여 그들의 생생한 목소리를 들려 주고 있다.

저자소개

목차

Ⅰ. 저성장 시대, 기업은 어떤 선택을 할 것인가 
 1. 저성장 경제는 왜 생겼나? 
 2. 저성장 경영, 어떻게 해야 하나? 
 3. 고객, 사람, 네트워크, 가치를 융화한 경영의 모색  

Ⅱ. 저성장 시대를 극복하는 3가지 메커니즘 
 1. 제1메커니즘 : 원가 절감을 통한 수익성 회복  
 2. 제2메커니즘 : 선택과 집중을 통한 견실 경영  
 3. 제3메커니즘 : 사업 고도화를 통한 신규 수익원 창출  
 4. CEO의 전략적 역할  

Ⅲ. 저성장 시대의 승부처는 마케팅  
 1. 마케팅 현황 분석  
 2. 마케팅 의사결정 과정 분석 및 조직의 재구축  
 3. 시장 기회의 확인  
 4. 마케팅 전략 대안의 수립  

Ⅳ. 저성장 시대의 IT 컨버전스와 CEO의 역할 
 1. 경기 변동, IT, 그리고 e-비즈니스  
 2. IT 패러다임의 이동  
 3. 적극적 IT 활용의 전제 조건 
 4. 기업 경쟁력 강화를 위한 IT 활용 방안  
 5. e-비즈니스 환경에서 CEO의 역할  
 6. e-비즈니스 선점 전략  

Ⅴ. 저성장 시대의 경쟁력의 원천, 리더십 
 1. 경영 환경 변화와 리더십  
 2. 효과적 리더의 특성과 역할  
 3. 리더의 육성과 개발