김천시립도서관 전자책도서관

책소개

이 책에서는 구조 조정 등 기업 환경이 격변하는 과정에서 인간관계에 초점을 맞추고, 인간은 왜 남을 밀어내고 무너뜨리려 하는가, 표면적으로는 남을 생각하는 척하면서 본질적으로는 왜 자기중심적인 심리를 가지는가에 대해 여러 가지 분석과 해석을 하고 있다. 그리고 직장에서의 피할 수 없는 인간 관계를 원활하게 하기 위해서는 어떤 태도가 필요한가에 대해 기술했다.

저자소개

사고심리학자, 평론가, 저술가. 1938년 이와테 현에서 출생했으며, 산교노리츠 단기대학(현재 산노 단기대학) 인사노무 관련 교과와 경영관리 연구소에서 창조성 계발을 연구 지도해 왔고, 산업교육 연구소 소장을 거쳐 현재에 이르렀다. 기업 등에서 사원 연수와 능력 계발을 전국적으로 실시하고 있는 그는 이해하기 쉬운 세미나와 강연으로 인기를 얻고 있다. 주요 저서로는「실증 비즈니스의 심리법칙 70」「마음이 맞는 사람과 맞지 않는 사람」「비즈니스 최강의 심리술」「위기 상황에서 내 편이 되는 사람과 적으로 돌아서는 사람」등이 있다.

제1장 타인의 실패를 마음속에서 기뻐하는 사람이 있다
자기를 위해 동료를 밀어내는 심리
왜 동료의 실수를 아무도 감싸 주지 않을까?
어느 정도의 급료면 일할 의욕이 생기는가?
타인의 실수는 꿀맛
상사에게 아첨을 떠는 사람
추악한 행동을 정당화하려는 사람
회사를 그만두고 싶지만 그만두지 못하는 이유
우수한 사람이 당신의 자신감을 잃게 할 때
인간은 왜 약한 상대에게 공격적인가?
자신의 실수를 남에게 떠넘기는 사람

제2장 권력욕에 빠진 리더는 추악한 인간관계를 조성한다
조직은 인간을 예스맨으로 만든다
상사는 왜 무리한 일을 부하에게 떠맡기는가?
사람은 왜 변명을 늘어놓게 되는가?
독단적인 리더 밑에서는 왜 거역하지 못하는가?
성과의 포상을 사전에 약속하면 그 효과는?
조직 내에서 나쁜 인상을 남기면 회복할 수 없을까?
사람은 권력을 잡으면 책임을 지지 않는다
상사가 부하를 무시할 때, 인간관계는 최악이 된다
상사와 부하, 어느 쪽 스트레스가 더 클까?

제3장 집단주의의 올가미, 조직을 붕괴시킨다
민주적 리더십이 조직을 구한다
당신은 왜 정다한 평가를 받지 못하는가?
개인의 힘이 가장 크게 발휘될 때는?
회의에서는 왜 개인의 뛰어난 의견이 채용되지 않는가?
A형, B형. 조직에 필요한 리더는?
근거 없는 유언비어가 조직을 파멸로 이끈다

제4장 인간관계의 악순환을 단절하라
부정적, 긍정적 순서로 얘기하면 마음을 읽을 수 있다
피할 수 없는 인간관계 속에서 원활한 대화를 이끄는 방법
타인의 의욕을 북돋우는 한마디 말
동료나 상사를 설득하는 적절한 시간과 장소
안정형, 도박형, 남에게 인정받고 성공하는 비결은?
4가지 유형으로 분류되는 인간관계
궁지에 빠졌을 때, 당신을 도와주는 남의 이야기
자신과 타인에 대한 긍정적 신뢰―조직의 활력을 되살린다

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목차